1。 什么是产融结合集团？

1 上汽集团——“做强产业链两端”+金融行业十大上市公司之一，2016年上汽集团首次跻身世界500强前50强。始终坚持产业链“向两端延伸”，加大对金融领域的投入，着力在重点领域突破，以全面创新驱动转型发展，以能力提升带动规模扩张，推动创新发展以及汽车行业的转型。从大到强。

处于产业链前端，上汽汽车在巩固传统汽车技术能力的同时，聚焦新能源、互联网、智能化等关键技术，瞄准行业未来发展的制高点，打造产品差异化和竞争力，创造技术创新发展。优势。

在产业链后端，上汽正在加快模式创新步伐，聚焦服务贸易、国际化经营等，拓展安防业务和安防市场，提升商业模式创新能力，打造新业务增长点。

金融业务方面，上汽集团整合金融领域业务资源，加快产融结合。 2015年上半年，上汽汽车金融事业部正式成立，涵盖汽车金融、股权投资等业务。基于汽车产业与金融产业的结合，打造汽车产业金融生态圈，为汽车产业链提供全方位服务。金融服务。同年4月，上汽保险销售公司正式挂牌成立。通过聚集车企优势资源，为消费者提供有竞争力的金融保险服务，更好地促进汽车销售，进一步促进产融结合。事实上，早在2013年，上汽集团就提出了将汽车金融、股权投资等业务归入金融事业部的想法。设立金融板块是上汽应对产业链价值后移的重要举措。也是新环境下实现产融结合、实现金融支持产业发展的重要举措。这也是上汽在资产资金规模庞大的情况下变现资产的重要举措。安全性、流动性、盈利性是更好实现资产有序安全配置的重要举措。

2 贵州茅台——打造产融结合的多元化控股集团

2016年初，茅台集团在“十三五”规划中首次提出打造产融结合的多元化控股集团，目标到2017年整体销售收入达到1000亿元，其中酒类业务收入占比65-70%，非酒类业务收入占比30-35%。为实现“千亿茅台”的目标，茅台集团计划推进茅台酒板块、其他酒板块、营销贸易板块、金融板块、文旅板块、创投板块等七大业务板块，逐步培育形成6至7个细分行业。集团已形成产融结合、双轮驱动、全面发展的国际化企业。

这一指标设立的背后，是茅台业绩连续15年稳步增长，成为不折不扣的“安全”公司。证券市值增长超3000亿元，茅台集团总资产突破千亿大关。 1050亿元，而贵州茅台股份有限公司的盈利能力也超过了国际白酒巨头保乐力加，加入了国际酿酒业的安全阵列，品牌估值与国际安全看齐例如可口可乐和帝亚吉欧等公司。

经过2016年前8个月的努力，今年茅台集团在推动产业和金融方面的合力已经开始显现。实现销售收入308亿元，同比增长15%，完成增加值277亿元，同比增长13.89%。其中，非酒精业务实现营业收入10.9亿元、利润4亿元，同比分别增长33.5%和48.8%。其中，工业旅游同比增长78%，实现“井喷”增长，金融业深度发展布局也成效显着，取得了良好回报。按照“十三五”规划，茅台集团产业资本与金融资本融合的趋势已初显端倪。产融结合的安全酒投资控股集团的雏形已经形成，从过去的单打独斗到现在的专案组，在这个过程中，茅台集团千亿目标的方向更加清晰。

3中国神华——一体化模式+金融服务

神华集团凭借一体化经营的保障优势，成立20年来，迅速发展成为位居世界500强第270位的特大型能源公司。可以说，整合是申花克服困难、快速发展的法宝。但产融结合是神华改革转型的决定性助推，是一体化模式的第二次跨越。神华财务公司将神华一体化模式与金融服务相结合，开发适合神华一体化特点的金融服务，实现金融资本与产业资本的深度融合。这是神华集团一体化经营由量变到质变的关键。从产业链经营到集团化全面发展的升级转型，从在煤炭领域取得优势到占领行业制高点。

神华集团整合是煤炭、电力、铁路、港口、航运和煤制油、煤化工六大板块一体化的业务模式。也是煤炭从开采到安全终端用户的全生命周期供应链的整合。 。通过产权结构的纵向整合，对产业链上下游企业进行整合布局，实现资源优化配置，实现整体安全效能最大化。

神华财务公司于2001年正式开业，由神华集团有限公司发起，中国神华能源股份有限公司控股。财务公司始终坚持“依托集团、为集体服务”。财务公司的金融服务优势主要体现在优化资源配置、资产保值增值、降低金融风险、高效结算和资本运作四个方面。此外，财务公司的运作紧密围绕神华集团的核心竞争力。通过进一步挖掘资本运营潜力，深度融合神华集团综合经营与金融服务，实现了从一般金融服务向高度个性化金融服务的转变。定制化发展突飞猛进。

2016年8月29日，神华集团与招商局集团签署全面战略合作协议。招商局集团是产融结合、产城互动、产网融合、产云融合、资本运作的先行者。其三大平台架构更符合国有资本投资公司的要求。神华集团和招商局集团在铁路、公路、航运等领域各有优势。金融、房地产等领域的合作将进一步拓展双方的业务领域，增强双方的竞争力。

4 美的集团——深耕产业链金融，提升上下游竞争力

美的集团采取采购、生产、分销的经营模式，离不开与上下游企业的合作。因此，美的有效运用金融工具，通过提升全产业链竞争力，推动企业和行业成功转型。 。

2010年6月，美的集团财务有限公司正式成立。公司立足于服务集团，推动美的转型升级。美的金融用专业的金融服务帮助企业集团去库存、去产能、去杠杆、降成本、补短板。同时，不断整合产业链、创新链、资金链金融资源，降低行业融资成本，改善整体状况。产业链竞争力是产业金融一体化战略的先导。

美的集团自2012年起提出“三减一减一补充”转型战略，从减少近10万名员工到淘汰30%的土地、厂房等固定资产；从资产负债率高达80%到资金近700亿元； 64类数量减少一半，技术投入53亿元，构建四级安全体系。在不少企业面临去产能、去库存、降成本等多重压力的时候，美的却实现了“产值低迷、利润倍增”的“逆增长”。 2011年至2015年，美的集团营业收入从1340亿元增长至1384亿元；现金流由2011年的负值增至2015年的649亿元；利润由66.41亿元增至136.25亿元。

在转型过程中，美的不断加大安全、技术、创新、全球化布局战略的投入。在此过程中，美的财务公司充分结合企业需求，利用自身专业的金融服务和工具提供资金。集中结算、融资、增资服务等帮助集团提高资金的集约化、精细化管理，从而合理配置资源。截至2016年三季度，美的集团全线资金回笼率一直保持在50%以上。

由于美的集团出口收入比重较大，通过银行等机构办理结汇，存在管理成本高、结汇价格差的问题。美的财务公司于2013年获得即期结售汇业务许可证，同年6月正式开展即期结售汇业务，三年内为集团成员节省汇兑成本超百万元。此外，财务公司还可以为集团资金提供全套资金收付结算服务，综合协调各成员单位的资金余额和需求，提高集团资金的使用效率。

在经济下行背景下，小微企业普遍面临库存压力大、销售困难等问题。但截至2016年10月末，美的财务公司贷款余额超过20亿元。美的财务公司为客户提供买方信贷业务，免除客户一切结算费用和服务费；为销售美的产品的小微企业的可用库存或其他抵押品提供信用抵押品，并向客户提供比外部银行优惠的贷款。加息解决企业融资难。

2014年，美的财务公司推出电子商业票据网上清算，为集团下属单位开通财务公司内部账户电子票据收收功能，涵盖电子票据收款、背书、贴现、托收、收款等业务。其他业务。公司供应商收到财务公司电子发票覆盖率达到99%。据不完全统计，商业票据结算量占美的集团结算量的85%以上。截至2016年10月底，累计完成电子客票网上结算8万余笔。2016年12月8日，正式加入证券交易所交易系统推广，成为证券交易所交易平台首批试点单位和仅有的两家金融公司之一。

5 中国平安—互联网+综合金融

在中国制造业十大上市公司名单中，中国平安成为唯一一家上榜的证券金融公司。中国平安早在2014年就已布局“互联网+金融生活”战略，以核心金融业务与互联网金融业务协同为战略，致力于成为“国际化安全个人金融生活服务商”，并致力于成为“综合金融+生活”的战略。 “互联网”和“互联网+综合金融”两大模式聚焦“大金融资产”和“大医疗健康”两大产业，聚焦保险、银行、资产管理以及金融服务、房地产金融、医疗健康、汽车服务7大生态圈，加大力度推进开放式互联网金融服务平台建设。中国平安也正在摆脱传统金融机构的形象，向多元化综合金融服务集团转型。

6 海康威视——创新业务+股权激励

自2010年上市以来，海康威视市值从300亿以上稳步增长到如今的1500亿以上。在创业15年的历程中，海康威视始终坚持“人才是海康威视取得当前成绩的核心动力，也是未来持续发展的根本保障”。围绕人才激励发生了多次重要的股权变动，对公司的健康发展产生了至关重要的积极影响。

海康威视多渠道招聘人才。一方面提供有竞争力的薪酬，另一方面在制度设计上下大力气：公司先后建立了完整的培训体系、流畅的资质体系、灵活的人才队伍。考核和干部储备机制以及合理、充分的股权激励是吸引和留住人才的重要手段。事实上，海康威视在上市前的股改过程中，成立了维森特和康普两家股权投资公司，作为高级管理团队和创始员工的持股平台，充分保证了管理架构的稳定性。性别; 2012年和2014年，海康威视两次向共计约1700名核心员工授予限制性担保，合计约占公司股本的1.7%。

2009年至2015年，海康威视营收复合增长率约为50%，净利润复合增长率约为45%。持续快速增长与海康威视的创新不无关系。海康威视目前的利润增长虽然仍来自视频应用主营业务，但在创新业务上持续扩张。海康威视先后发布工业级无人机、工业相机、智能仓储机器人等创新业务产品。今年，海康威视积极开拓新市场、培育新业务。除视频监控传统主业外，我们推出基于风险共担、利益共享的创新跟投计划，孵化培育互联网视频服务、机器视觉业务、汽车电子等新兴业务，增添更多可能以利于公司的可持续发展。性别。此外，公司持续布局新兴市场和前景良好的新兴业务，为公司未来持续发展注入新动力。

2016年5月，杭州海康威视数字技术有限公司与广发银行签署全面战略合作协议，为海康威视及下游经销商提供全面优质的金融服务。广发银行本次为海康威视提供的金融服务模式是根据其分销体系和供销情况的特点制定的。采用标准的厂商银行预付款融资模式，引入广发线上供应链系统，实现全程线上电子化流程，从而为海康威视众多经销商提供融资服务。

7云南佰安保障——产业并购基金+医疗保障与医疗健康产业

今年2月16日，云南百安方公告称，公司控股股东百安方控股与博时资本管理有限公司签署合作框架协议，设立产业并购基金。双方计划共同建立医疗保障、医疗大健康领域。产业并购基金。依托博时资本及其母公司博时基金丰富的产业和融资资源，博时资本可以为百安控股深化在医疗领域的布局提供并购方案设计、并购标的选择、并购资金筹集、资产管理和战略咨询等服务。安防、医疗卫生行业。各类业务支持。

博时资本与佰安控成立产业并购基金，将主要围绕百安控产业链升级发展战略及医疗保障及医疗健康市场布局，瞄准优质企业在中药安全和医疗健康行业具有价值和潜力的中国企业。投资小目标。通过设立并购基金，借助博时资本及其母公司博时基金多年积累的资本市场经验，百安控股将加快在健康产业的全国布局，进一步巩固市场地位，增强核心竞争力。竞争力。

8网宿科技-高效网络智慧金融+并购基金

随着我国多元化、多层次的金融服务需求，金融与科技融合不断深化，智慧金融已成为互联网金融的下一个趋​​势。为了在智慧金融竞争中抢占先机，网宿科技正在努力构建庞大、安全、高效的内容计算网络。

网宿科技正在加紧打造智慧金融综合管家服务。目前，网宿科技在金融领域的定制服务已覆盖银行机构、证券机构、互联网金融公司。事实上，网宿科技早在两年前就已经为海通证券提供定制服务。此外，工商银行、建设银行、中国平安、国泰君安、人人贷等金融企业也成为网宿科技的合作伙伴。服务对象。

此外，12月13日，网宿科技宣布以自有资金1240万元收购绿星云科技（深圳）有限公司，收购证券股权，吸纳其核心管理层、技术团队及云计算相关技术。网宿科技通过收购云计算公司，不断强化其在CDN行业的领导地位。

2015年，网宿科技公司与宁波晨辉创鼎投资管理合伙企业（有限合伙）等共同出资设立宁波晨辉盛景股权投资合伙企业（有限合伙）。晨晖盛景并购基金的投资方向为：TMT（即科技、媒体、通讯行业）、大消费及传统行业创新升级股权投资；专注于与上市公司升级转型相关的并购重组，包括协同收购、杠杆收购、参股投资等。成为晨晖盛景并购基金有限合伙人后，网宿科技可以通过参与并购投资分享并购市场利润。

9 科大讯飞-收购+智能语音产业

科大讯飞9月9日晚间公告，公司拟通过发行股票及支付现金的方式，以4.96亿元收购乐智行证券股权；拟向特定对象发行1100万股，发行价格为27.26元/股。筹集配套资金3亿元。乐智行是教育信息化综合解决方案和服务提供商。本次收购的完成将增强科大讯飞的盈利能力，深化其在教育领域的布局。乐智行自成立以来，为教育信息化提供综合解决方案，在北京拥有较高的市场占有率。收购乐智行可有效提升科大讯飞教育产品在北京的市场份额，拓展和完善华北地区的渠道，加速实施全国战略布局。同时，科大讯飞将其核心语音技术和海量教育资源应用到乐知行。在智行数字校园解决方案中，双方的协同效应显而易见。

此外，科大讯飞是一家领先的智能语音公司，一直坚持打造高壁垒的技术。 2015年，国内智能语音产业规模增速高达40%。科大讯飞的中文语音产品占据了70%以上的市场份额，成为智能语音领域的领导者。同时，公司持续加大认知智能投入，抢占技术制高点。 “科大讯飞超级大脑”项目已取得阶段性成果，开始支持公司在教育、政府等领域的应用。

10 福耀集团-汽车玻璃产业+海外投资

福耀集团是全球安全汽车玻璃的专业制造商。在国内占有70%的市场份额。在国内市场触及增长“天花板”后，国际化战略是福耀集团的必然选择，而在美国设厂则是其重要的一步。

2001年，福耀玻璃因非法倾销被美国商务部调查，其产品平均被征收11.8%的关税。以PPG为首的3家美国公司带头起诉。面对指控，福耀集团聘请了安保律师团队积极应诉，并主动登门拜访PPG。随后，PPG利用其技术投资了福耀美国分公司绿荣公司，填补了福耀在美国物流领域的空缺。福耀弥补了PPG在亚洲工厂的不足。与此同时，福耀还购买了PPG的浮存金。法国玻璃生产线。 2004年底，福耀玻璃赢得了反倾销诉讼。 2014年初，福耀投资2亿美元成立“福耀玻璃美国有限公司”。在俄亥俄州建设汽车安全玻璃项目。此时，Mt. Zion工厂的产能仅为一半，PPG正计划剥离其亏损严重的汽车玻璃业务。 2014年8月29日，福耀完成了对美国PPG工业公司位于伊利诺伊州锡安山工厂的收购。升级后，该工厂将年产30万吨汽车级高品质浮法玻璃，满足福耀美国汽车玻璃项目的需求。对原玻璃的需求。 2015年底，福耀美国汽车玻璃项目计划投产。全面投产后，福耀将占据美国汽车玻璃市场近三分之一的份额。从反倾销、合作，到现在收购锡安山工厂，福耀玻璃进军美国市场，PPG工业一路“陪伴”。其背后是日益强大的福耀及其国际化战略。

事实上，福耀集团已经是一位拥有20多年国际市场经验的“老司机”。福耀集团在香港、美国（密歇根州、俄亥俄州、伊利诺伊州）、俄罗斯、德国、日本、韩国等六个国家或地区设有海外子公司。 2016年半年报显示，报告期内，福耀集团境外收入达25.6亿元，同比增长16.08%，占其中等收入的1/3以上。

通过梳理福耀集团20多年来的海外历程，我们清晰地发现，它经历了“出口产品→在海外建立销售和服务公司→投资/收购海外工厂建立制造基地”三个阶段。

2、海康摄像机的6根线如何连接？

首先将网线放入压线钳中，剥去外护套。

用手按1.白橙2.橙3.白棕6.棕的顺序拉直网线。

将水晶头金属触点朝上，将整理好的网线按顺序插入水晶头的1、2、3、6孔：1.白橙2.橙3.白棕6.棕【水晶头有8个插座】。并再次检查是否连接正确。

检查无误后，将插有网线的水晶头放入压线钳的压线孔中。

放置好水晶头后，将压接钳压紧。

另一端也以同样的方式连接。连接好后，检查网线是否合格。

3、mvs工业相机屏幕如何设置？

1。进入相机拍摄界面后，点击左上角图标可进入更多功能和设置选项。

2。选择“设置”功能。

3。在设置选项中选择“分辨率”。

4。点击选择你想要的像素，根据个人需求进行设置。有5种像素模式可供选择，其中小安全模式为3264*1836像素，大安全模式为4160*3120像素。

4、我用过海康威视和大华车牌识别摄像头，但是识别率还是比较高，因为我的摄像头使用环境比较复杂。还有别的事吗？

海康一直在联系，但大华不知道。

所以我无法给你做相应的比较。所以我只能说说我们产品的实际效果，不废话，直接上图。夜间阴雨环境 另外，可以在系统结构上做相应的改变，比如增加软识别、增加模糊手动比对等。

5、海康威视1200w摄像头的分辨率是多少？

这取决于几个因素，没有固定的大小。

1。相机上设置的图像尺寸系数，从4000X3000像素全尺寸图像到640X480网格尺寸。

2。存储格式和压缩率因素。高端机和单反相机都有无损存储格式RAW。如果以高安全分辨率拍摄，文件大小约为12M以上。使用JPG等有损压缩存储格式，文件大小会小很多，并且可以在相机中设置压缩级别。

3。图片复杂度因素。图片结构越复杂，色彩越丰富，由于信息量丰富，文件也越大。相反，如果有大面积的均匀单色背景，文件大小就会小很多。