受够了美团的高额佣金，餐厅如何利用小程序溜出陈仓？

我刚刚回答过类似的问题，再说一遍，平台的积分确实高，但外卖的运营成本却转嫁给了消费者。

大家都说美团饿了么是烂公司，但也有少数人退出了。如果经营得好，就能赚钱。否则，第三方运营公司也不会筹集数亿融资。与其随心所欲地抱怨，不如想想如何提供自己的服务。

从这两年来看，外卖不再是简单的送餐，而是像淘宝一样，升级到了门店服务和品质的层面。人们逐渐从吃饱走向吃得好、吃得舒服。

平台前期花了钱，但最终关注的焦点是消费者。美团也表示，让大家吃得好、喝得好、活得更好。

得人心，就得天下，这不是真理吗？平台的存在并不是为了给商家施加压力。它提供的是商家和消费者之间的一种服务和信任。我并不是在这里煽动任何平台。

有很多比淘宝、京东等便宜的小平台，为什么即使有假货、残次品，人们仍然从淘宝、京东购买？因为平台有保障，大家都信任平台。消费者信赖。正确的。

消费者的消费场景，一般来说有线上和线下。现在据说线下很难做。一方面与经济有关，但更重要的是，随着年轻一代的崛起和互联网的发展，消费场景逐渐向线上转移。但并非所有转会。

根据时间和场合，线上线下比例相辅相成。生意并不难，只是你落后了时代。

小程序的发展是趋势，但还有待观察，因为它是否适合成千上万的小微普通商户。目前仅对大型商户和网红商户效果明显。

小程序的场景适合，但对维护人员有一定的技术要求。

个人认为，从小程序发布之日起，它的作用就是简化用户的使用步骤，用完就走，不用下载。这是微信打造生态系统的战略。

但我认为它更大的作用是为商家提供一个包含私人资源的工具。因为无论哪个公司使用小程序，他们仍然依赖腾讯、阿里巴巴、百度等平台。没有美团，当大家都用小程序的时候，背后的平台只是变了。

显然，重点不应该在平台上。如果大公司的平台调整到不符合市场的地步，第一个不买单的就是消费者。也应该是消费者让他们失望，就像普通人一样。像打败棒子的乐天一样，降低运营成本，提高服务质量，依托大平台，发展小平台。undefined

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